تاریخ تأسیس: ۱۳۸۴/۰۷/۰۴
شرح فعالیت: طراحی، مهندسی معکوس، تدوین دانش فنی، ساخت و تولید قطعات و مجموعه‌های صنعتی Hi-Tech
اهداف شرکت: سیاست کشورهای صاحب تکنولوژی، در استثمار کشورهای درحال توسعه با آبستن نمودن آنها به تجهیزات تخصصی و تکنولوژیک و ایجاد انحصار در زمینه دانش فنی پشتیبانی و خدمات و تجربه سال‌ها حضور فعال و مؤثر مدیران ارشد شرکت در رده‌های مختلف صنایع کشور و توجه ویژه به ثروت نهان کشور در زمینه نیروی انسانی متخصص و توسعه روزافزون فن‌آوری در سطح جهان به همراه نرم‌افزارهای گوناگون مهندسی و نیز منابع مالی سرگردان در تجارت‌های غیرمؤثر و واسطه‌ای، ما را بر آن داشت تا با مطالعه ظرفیت‌های صنعتی متوسط و کوچک در بخش خصوصی، زنجیره‌ای کارا، بهره‌ور و مطمئن از ایشان را در قالب یک مدیریت واحد بنام مدیریت زنجیره تکنولوژی در زمینه‌های طراحی، مهندسی و ساخت و تولید ایجاد نماییم.
اعتماد به توانمندی و تجربه نسل طلایی مهندسی کشور که مجهز به دانش نرم‌افزاری نوین طراحی، تجزیه و تحلیل انواع سیستم‌های پیچیده می‌باشند، نویدبخش تحقق خودکفایی صنایع ملی کشور می‌باشد.
شرکت فن‌آوری تجهیزات زمینی فدک در طول سال‌های فعالیت خود با شعار “تلاش و کوشش بی‌وقفه برای عزت و سربلندی ایران اسلامی” گام‌های مؤثر و قابل اعتنایی را برداشته و تجارب موفق مدیران این شرکت در تحویل پروژه‌های متوسط و بزرگ در صنایع نفت و گاز، هوا و فضا و برخی صنایع نظامی، ما را مجاب به ادامه این مسیر با توجه به شاخصه‌های زیر نموده است:
شناسایی مستمر نیروهای مستعد، متخصص و پژوهشگر و اساتید دانشگاه با دیدگاه قوی طراحی مهندسی و ساخت در رشته‌های گوناگون؛
شناسایی محصولات تکنولوژیک در صنایع نفت، گاز، پتروشیمی و صنایع Hi-Tech؛
شناسایی و تمرکز بر روی گلوگاه‌های طراحی مهندسی صنایع مذکور؛
کنترل کیفیت و تضمین کارایی محصولات؛
تدوین دانش فنی، طراحی و ساخت قطعات و مجموعه‌های Hi-Tech؛
ارایه خدمات با عنوان “طراحی تفصیلی محصول صنعتی از نیازسنجی تا بازرسی ساخت و تولید” به گونه‌ای که کارکرد صحیح و بی‌نقص محصول را تضمین نماییم.
مدیریت زنجیره دانش و تکنولوژی: انباشت ثروت و دارایی‌های بخش خصوصی که عمدتاً در صنایع کوچک و متوسط فعال می‌باشند، برای خرید ماشین‌آلات و بهره‌گیری ناقص و محدود از این تجهیزات در حوزه‌های صرفاً تخصصی، نقش ایشان را در پیشرفت صنعتی کشورهای در حال توسعه بسیار کمرنگ نموده و تکرار آن توسط مجموعه‌های هم‌وزن، رکود صنعتی را در این بخش بهمراه آورده است.
الگوی جدید، مؤثر و مفیدی که کشورهای توسعه یافته در این خصوص بکار گرفته‌اند، تجمیع و استفاده از ظرفیت‌های کوچک این بخش از سرمایه‌گذاران و صنعتگران با ایجاد زنجیره‌ها و شبکه‌های تخصصی برای تکنولوژی‌های مرتبط می‌باشد.
با نگاه مختصر به تاریخچه هر یک از این صنایع متوسط و کوچک متوجه می‌شویم که آموزش و تربیت نیروی انسانی ماهر در هر بخش، جزو الزامات ایشان بوده و محدودیت‌های اقتصادی و بعضاً سیاست‌های اشتباه مدیریتی ایشان را به انزوا کشانده و خروج هر یک از این سرمایه‌ها از گردونه صنعت، نیازمند هزینه‌کرد جدید در بخش دیگری برای آموزش و تربیت ایشان برای مأموریت جدیدی است.
این شرکت با مطالعه دقیق و کارشناسی بر روی این موضوع سه شبکه مستقل و تخصصی در سطح کشور برای برخورداری از ظرفیت‌های موجود در ساخت و تولید قطعات و مجموعه‌های صنعتی Hi-Tech ایجاد نموده است.